القيادة : التخيير في الأمور

من أساليب القيادة :

عندما كنت أدير فريق عمل وأطلب منهم خدمة أو مساعدة إختيارية، كنت لا أخذ بالكلمة الأولى دائما.

فعندما يوافق أحدهم فهو يوافق من منظور العمل ولم يأخذ بالحسبان الأمور الشخصية والحياتية الأخرى.

لذلك كنت أكرر سؤالي هذا بعد مدة لأتأكد من موافقته التامة، لأن الموافقة الأولية ليس لها أي قيمة.

ومع الأسف ومن المشاكل القيادية أن يتمسك بعض المدراء بالموافقة الأولية رغم علمهم وقناعتهم أنها ليست في صالحه وأنه لو عاود التفكير سيتراجع.

بل وفي بعض الحالات والأسوء أن تكون الموافقة صورية ويساومنه عليها، وأيضا مع الأسف البعض يأخذ الموافقة لمرة ثم يصبح الطلب أمرً كل مرة.

لذلك رسالتي لكل مدير : نجاحك في العلاقات والتأثير ليس مبني على قواك السحرية في أخذ كل ما تريد، بل عامل نجاحها الوحيد هو قدرتك على بناء علاقات ناجحة مع الموظف ( Win-Win )، أي شي غير ذلك سيؤدي لإحتراق المرؤوسين وسينتهي بك المطاف تعمل وحيدا.